2月10日，
，，，，山西建投召开2026年商务治理暨应收款子事情会，
，，，，旨在深入贯彻落实集团2026年岁情会及二届三次职工代表、工会会员代表大会聚会精神。。
。。
。集团党委副书记、副董事长、总司理杜锐出席并讲话，
，，，，总经济师智艳青主持。。
。。
。

杜锐强调，
，，，，一是关于无不同欠款，
，，，，要恪守内部约准时限，
，，，，高效推进化解事情，
，，，，同时兼顾欠款单位正常生产谋划秩序；；；关于保存不同的欠款，
，，，，相关单位要客观梳理自身合理诉求，
，，，，提交集团仲裁委员会仲裁，
，，，，确保争议依法依规、公正公正获得解决。。
。。
。二是一连完善商务制度系统，
，，，，对已出台的11项商务制度步伐开展效果评估，
，，，，连系现实运行中的堵点、难点问题，
，，，，2026年完成针对性修订完善，
，，，，确保制度务实管用、精准高效。。
。。
。三是以数字化赋能治理提升，
，，，，聚焦项目全生命周期治理，
，，，，加速数字化尊龙凯时程序，
，，，，明确各信息系统上线时限；；；同时压实数据源头岗位责任，
，，，，确保数据实现自动抓取、实时更新、真实准确，
，，，，以数字化手段推动治理提质增效。。
。。
。四是坚持利润与现金流导向，
，，，，学习借鉴八建集团印发的《项目目的责任系统设置及审核实验细则》，
，，，，将绩效人为计提方法由按产值计提调解为以预期利润为焦点。。
。。
。一方面，
，，，，集团层面3月尾前制订绩效刷新偏向性指导意见，
，，，，进一步树立以利润和现金流为导向的审核理念；；；另一方面，
，，，，各单位要学习借鉴八建集团绩效刷新履历，
，，，，连系自身现实，
，，，，稳步推动绩效人为计提方法转型，
，，，，切实提升企业盈利能力和现金流治理能力，
，，，，为企业一连稳健生长注入动力。。
。。
。

聚会围绕年度商务治理事情明确三大偏向：一是聚焦“三个转变”，
，，，，提升商务治理质效。。
。。
。推动治理模式从“条线支解”转变为“周全拉通”，
，，，，效益泉源从“事后核算”转变为“事前策划”，
，，，，危害防控从“静态应对”转变为“动态管控”，
，，，，以系统性厘革夯实高质量生长基础。。
。。
。二是聚焦“三个务必”，
，，，，提升整天职析质量。。
。。
。集团将建设两级向导参会机制，
，，，，推动整天职析聚焦价值创立、依托真实数据、形成激励闭环，
，，，，切实压实本钱管控责任。。
。。
。三是聚焦“狠抓落实”，
，，，，推动部分年度事情再提升。。
。。
。围绕商务策划、本钱管控、结算清收等7项要害事情，
，，，，周全强化历程督导、精准激励与危害防控，
，，，，确保各项治理要求穿透究竟、兑现到位。。
。。
。

聚会周全总结了2025年商务治理与应收款子事情情形，
，，，，剖析目今形势与保存问题，
，，，，系统安排2026年重点使命，
，，，，并对年度商务治理事情要点睁开宣贯。。
。。
。建工集团、一建集团、三建集团、六建集团、八建集团划分围绕大商务系统治理、项现在期策划、本钱精益管控、结算及应收款子等事情举行交流讲话。。
。。
。

集团总部相关部分认真人，
，，，，各二级单位分担向导及部分认真人等170余人加入聚会。。
。。
。