2013年5月9日下昼，，由集团总公司总司理助理、工程部长卫顺学、工程部副部长胡鸿运、部员刘玉联、陈建华组成的检查组莅临河南晋煤天庆项目部，，对项目部“五个转变”治理理念的现实落实、生产要素集中管控、集团总公司企业文化统一标识等方面举行了检查指导。。。。。 下昼3点，，项目司理胡红兵在与集团总公司向导短暂交流之后，，在公司副总邵有信，，工程部长王利民，，清静质量部苏志清以及修建分公司司理牛小平、项目土建副司理李跃军的陪同下，，向导集团总公司向导巡查了施工现场，，集团总公司向导对项目文明施工区尊龙凯时给与了一定。。。。。
下昼4点半，，集团总公司向导卫顺学听取了项目司理胡红兵的事情汇报，，与参会职员举行了相同并做了主要讲话，，他首先叙述了本次检查的目的和意义，，并就项目治理提出了名贵的建议意见，，他指出“五个转变”治理理念是项目治理的有用包管，，强化历程管控，，落实责任目的，，效劳一线，，指导一线，，确保项目协调稳固顺遂运行。。。。。别的，，生产要素的集中管控，，施工质料大型机械装备集中采购能够有用降低项目治理本钱，，要进一步提高质料物资治理能力，，专人专管，，降本增效。。。。。同时要以集团总公司企业文化为基础，，突出各子公司企业文化特色，，对项目视觉识别举行统一规范治理，，鼎力大举提升企业文化软实力和焦点竞争力。。。。。
集团总公司向导提出的意见中肯，，建议切实可行，，项目部针对向导提出的意见和建议，，认真安排安排，，研究落实步伐，，此次检查指导是对项目事情的有力增进，，一定会越发有用地推进项目各项事情的深入开展，，争取更大的前进。。。。。
